2016年缔拓公司工作亮点：

1、严格责任落实，经营业绩突出：2016年实现收入11530万元，同比增收1293万元，其中实现外销收入6147万元，同比增收876万元；实现利润-4815 万元（考核口径），较预算指标-5600万，减亏785万，同比减亏1553万元，取得了可喜的经营业绩。

2、积极推进改革，助推转型发展：“四供”方面，10月20日移交协议全部签订完毕。目前，天然气改造已经开始，相继完成了四一区、高层、六区五期工程的水改工作。“一业”方面，10月份完成生活区9条市政道路的移交，12月与殷都区政府签订了物业移交工作协议。“四供一业”改革工作走在了全省的前列。

3、优化人力资源，降低人工成本：全年增加劳务收人153万元；外委劳务支出减少158万元；减员88人，清退劳务用工5人，人工成本降低900万元。2016年，通过全方位优化人力资源，全年增效1200万元，为缔拓大幅减亏做出了突出贡献。

4、深挖内部潜力，拓展外部市场：饮品、餐饮、商贸、绿化、物业、农业、钢材装卸七大板块发挥业务优势，分兵突围，多措并举，在经营、服务、市场开拓等各个方面取得了良好的效果。

5、改革体制机制，释放经营潜能：一是建立了各产业板块之间独立核算、优胜劣汰的竞争机制；二是内部公开选聘钢材库副经理及新增主管岗位。三是根据贡献大小和工作环境好坏重新调整岗位系数，在钢材库和厂区环卫设置特殊岗位津贴。四是对安淇农业农开公司进行了内部承包试点。五是对营销人员实行“底薪+提成”的激励模式。联合集团公司工会在万达广场举办了大型产品推介会。六是加强基础管理，应收账款100%完成。七是定期召开经营分析会，日填报，月分析，指导生产经营管理工作。

6、发挥党群优势，汇聚缔拓正能量

2017年缔拓公司面临的“五大压力”：

减亏、改革、转型、人员、稳定

2017年缔拓公司工作的指导思想是：

认真贯彻落实集团公司2017年工作会精神，立足“四个全面”（降本、增效、挖潜、堵漏洞），紧盯“三大任务”（改革、转型、稳定），激活“两个市场”（挖潜内部市场、拓展外部市场），实现“四升一降”（经营升级、管理升级、产品升级、服务升级、成本降低），做到“三个跑赢”（自己、同行、市场），以“精细严实”作风，创新思路，拼搏实干，全面完成2017年奋斗目标！

2017年缔拓公司的主要奋斗目标：

1、收入预算1.15亿元（“四供一业”移交以后相应调整），其中对外收入5500万元；

2、利润预算-3850万元（上半年-2700万元），奋斗目标-3500万元；

3、安全环保目标：全年工亡事故为零、重大设备事故为零、重大环境污染事故为零、重大消防事故为零。

2017年缔拓公司的五项重点工作举措：

1、全力以赴推进“四供一业”改革。按照移交协议约定，供水和供气要在2017年3月底以前完成；供电要在2017年6月底之前完成；供暖要在2017年9月底以前完成；物业移交准备从2017年3月份开始改造，力争6月底完成移交。

2、全面提升各产业板块的创效能力。安淇农业一是安钢乳业重点开发新乡、汤阴、卫辉等市场，向豫北知名品牌努力；二是将投资3000-5000万，建设一条乳品无菌生产线；三是农开公司积极开发新项目；四是开展对外合作，大力发展混合所有制经济。绿化板块一是厂区道路的清扫保洁、扬尘治理；二是增加清扫设备，对厂区道路清扫实行机械化、标准化作业；三是逐步扩大和接管各主体厂所管辖的绿化区域；四是积极尝试道路清扫承包运行模式。饮品板块继续对产品更新换代，对现有二区饮用水生产线补充完善生产配套设备，开始筹划一区饮料线的异地改造方案。物业板块配合市政做好“四供一业”的移交改造工作，重点抓好厂区物业、二生活区单身宿舍、公租房和门面房的管理，以及老一区、大学楼等拆迁安置工作。商贸板块继续发展直供直销，增加商品种类，扩大品牌代理或总经销范围。餐饮板块继续抓好厂区承包食堂的监管，以成本倒逼，降低费用补贴。钢材装卸在260库磁盘吊改造和“四供”移交完成后，再接管一个库的吊装业务。

3、进一步深化内部体制机制改革。一是优化人力资源配置；二是创新内部体制机制；三是加强预算跟踪进度；四是不断夯实基础管理。

4、积极加大招商引资和对外合作力度。一是继续推动与中广核的合作。二是安淇农业采用股权投资的模式，就奶牛养殖、乳制品开发、康乐庄园等项目寻求战略合作伙伴。三是对物业公司、安淇农业的闲置房屋，及时对外招租。

5、加强变革时期思想稳定工作。

2017年缔拓思想政治“3334” 工作主线

1、抓好三项学习，强化政治理论武装

一要学习党章；二要学习习总书记系列讲话、学习十八届六中全会、学习贯彻中央国企党建工作会议精神和党的十九大精神；三要学习集团公司对党员干部的“六要六不”具体要求。

2、把握三个结合，提升党建工作水平

一是结合党章学习贯通，夯实党的基础建设；

二是结合讲话、会议精神，促进两个作用发挥；

三是结合生产经营发展，抓好思想文化引领。

3、实现三个推动，助力改革转型稳定

明确党建主体责任，推动“一岗双责”落地；

践行忠诚廉政理念，推动“廉洁从业”形象落地；

加强反腐倡廉建设，推动改革发展重大事项落地。

4、争当四个表率，锤炼党员干部队伍

争做学习的表率；争做勇于担当、真抓实干的表率；争做讲团结、顾大局的表率；争做遵守纪律、廉洁从业的表率。

根据2017年工作重点，设立五个专题工作推进组：

1、“四供一业”移交改造推进组；

2、人力资源优化推进组；

3、安淇农业乳品生产线改造及对外招商引资推进组；

4、老一区棚户区改造推进组；

5、厂区环境提升推进组。